10 reglas para no aniquilar la motivación de tu equipo
1. NO MICROGESTIONES
Contratas a gente talentosa para que se haga cargo de tareas que tú mismo no tienes tiempo de llevar a cabo o no eres experto y. aun así. microgestionas lo que realizan. Recuerda la razón por la que contrataste a tu personal y aprende a ceder el control y a delegar responsabilidades. Si microgestionas. harás que tu empleado se sienta inútil y desmotivado.
2. NO TE ENFOQUES EN SUS ERRORES
A nadie le gusta estar rodeado de negatividad. Haz lo posible por crear un ambiente positivo en tu lugar de trabajo. Recuerda que es de humanos cometer errores y tienes que aprender a ser más tolerante. En lugar de enfocarte en los errores, trata de buscar siempre el lado positivo de la situación. De esta forma, asegurarás que tu equipo se mantenga motivado.
2. NO DESCARTES SUS IDEAS
• Toda idea es buena, pero no cada idea que propongan tus colaboradores será implementada. Recuerda que es importante al menos escucharlas todas.
• Haz que tus empleados sientan que tienen voz y voto en el proceso do las decisiones. Esta técnica hará que tu equipo se sienta parte de la empresa.
4. NO ROMPAS TU PALABRA
• No cumplir con lo que dices puede matar rápidamente toda la motivación de tus empleados. • Una do las mayores claves para que tus empleados se comprometan al 100%, tiene que ver con la construcción de la confianza.
• Como en cualquier relación, si no existe la confianza, no resultará. Mantén siempre tu palabra.
5. NO REALICES PROMESAS VACÍAS
• Ésta es muy similar a la número 4, pero puede molestar mucho más a tu gente.
• No hay algo peor que levantar sus expectativas, para después destruirlas.
• Una promesa es "sagrada. Si le realizar una promesa a alguno de tus empleados, es me»: que seas capaz de mantenerla.
6. NO CUENTES CHISTES INAPROPIADOS
• Es bueno tener un jefe relajado que cuente chistes y bromea un poco. Pero os importante no perder es relación lider. colaborador.
• Debe predominar la relación personal. Piensa antes de hablar, evita chistes racistas, sexistas u ofensivos...
• Su reputación es más importante que su cheque de pago, y su integridad es un valor superior a su carrera
7. NO REALES JUNTAS QUE AL FINAL SON INSERVIBLES
• No hay nada más agobiante que llevar un ritmo de trabajo, sabiendo que tienes un deadline para tus labores, y que de la nada saquen una junta imprevista.
• En algunas do las reuniones, so gasta tiempo con los directores que las organizan para hablar por hablar. Evita perjudicar a los empleados en estos caso.
8. MIDES EL ÉXITO DE TUS EMPLEADOS DE FORMA EQUIVOCADA
• Es importante identificar cuáles son las métricas correctas.
• La motivación se arruina si los empleados se sienten juzgados o medidos por cosas que no deben (la calidad de un ensayo no se mide por el número de palabras).
• Busca mejorar la forma do medir el éxito.
9. NO ESTABLEZCAS PLAZOS POCO REALISTAS
• Para motivar a tus empleados adecuadamente, necesitan sentir que están logrando algo, o al menos que su objetivo os alcanzable.
• Si estableces plazos poco realistas, probablemente vas a desmotivarlos, ya que no llegan a la meta.
• Puedes fragmentar los proyectos para establecer metas más cortas y alcanzables.
9. NO ELIJAS A "TUS FAVORITOS"
• Motivar al empleado que es favorito, puede provocar que desmotive a los que quedan fuera do esa categoría.
• Si es obvia la elección de un favorito, los demás lo señalarán. Recuerda que todos son un equipo y trabajan para lograr las mismas metas. -
• No debe haber favoritos todos deben serlo.
